- Presencial
- 16 horas
- Santiago de Compostela
- José Moro Melón
• Conocer las tipologías de PMOs existentes
• Conocer las funciones que puede abarcar una PMO
• Comprender los beneficios de una PMO a nivel de eficiencia y mejora de resultados
• Definir y medir el nivel de madurez de la PMO
• Comprender el proceso de implantación de una PMO
• Aprender conceptos fundamentales sobre gestión de portfolios, programas y proyectos en el entorno de una PMO, tanto con un enfoque predictivo como ágil
• Descubrir el papel de la PMO en la gestión de la innovación empresarial
Al finalizar el curso los alumnos serán capaces de plantear, estructurar y facilitar la implementación de una PMO en sus organizaciones.
1. INTRODUCCIÓN A LAS PMOS
o Conceptos
o Entorno organizacional
o Características de una PMO
2. EXPECTATIVAS DE LOS PROYECTOS
o Definición
o Stakeholders
o Indicadores de éxito de los proyectos
o Proyectos predictivos vs ágiles. Metodologías hibridas
3. ESTRATEGIA, PORTOLIO, PROGRAMAS Y PROYECTOS
o Estrategia empresarial
o Gestión de portfolios
o Gestión de programas
o Gestión de proyectos
4. ROLES DE LA PMO
o Niveles de la PMO
o Rol orientado a proyectos
o Rol orientado a gobierno corporativo (estrategia y objetivos
empresariales)
5. AUDITORÍAS DE PROYECTOS
o Tipos de auditorías
o Informes de auditorías
o Recuperación de proyectos
6. NIVELES DE MADUREZ DE LA PMO
o Modelos de madurez
o Métricas, indicadores y cuadro de mando de la PMO
o Programas de mejora
7. IMPLANTACIÓN DE UNA PMO
8. HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS DE APOYO A LA PMO
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