- Presencial
- 36 horas
- Santiago de Compostela
- José Moro Melón
• Preparar a los alumnos para superar el examen de certificación Project Management Professional (PMP®) del Project Management Institute (PMI®).
• Realizar un estudio y análisis razonado de los conceptos fundamentales de todas las áreas de conocimiento de la guía PMBoK® 6ª Edición incluidas en la materia del examen.
• Familiarizar al alumno con la tipología de preguntas que aparecen en el examen, aportando pautas y consejos para su resolución.
• Asesorar a los alumnos sobre los procedimientos de acreditación de experiencia y formación, trámites de inscripción y proceso de realización del examen.
1.CERTIFICACIÓN PMP®: CARACTERÍSTICAS Y PROCESO DE OBTENCIÓN.
• Project Management Institute (PMI®).
• Características de la Certificación Project Management Professional (PMP®).
• Beneficios y Responsabilidades de la certificación PMP®.
• Cómo se obtiene la certificación PMP®.
• ExameN de certificación PMP®: contenido y proceso.
• Documentación existente en www.pmi.org
2.ESTRUCTURA DEL PROGRAMA DE PREPARACIÓN Y RECOMENDACIONES.
• Estructura del programa de preparación.
• Textos de referencia y tests de práctica.
• Recomendaciones de estudio personal.
• Conceptos importantes a retener.
• Errores comunes sobre dirección de proyectos.
3.INTRODUCCIÓN Y EL ENTORNO EN EL QUE OPERAN LOS PROYECTOS.
• Definición de proyecto.
• Definición de dirección de proyectos.
• Áreas de experiencia.
• Contexto de dirección de proyectos.
• Programas, Portafolios y Oficina de gestión de proyectos (PMO).
• Ciclo de vida del proyecto y fases.
• Ciclo de vida del producto.
• Gestión de Interesados (Stakeholders).
• Influencias de la organización en el proyecto.
• Estructura de la organización.
• Sistema de gestión de proyectos.
4.EL ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTO
• Definición de director de proyecto.
• Esfera de influencia del director de proyecto.
• Competencias del director de proyecto
• Realizar la integración
5.PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS E INTERACCIONES.
• Procesos y grupos de procesos de dirección de proyectos.
• Interacciones entre procesos.
• Correspondencia entre procesos de dirección de proyectos.
6.GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO.
• Acta de constitución del proyecto.
• Enunciado del alcance del proyecto preliminar.
• Desarrollo del plan de gestión del proyecto.
• GestIón de la ejecución del proyecto.
• Supervisión y control del trabajo del proyecto.
• Control integrado de cambios.
• Cierre del proyecto.
7.GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.
• Planificación del alcance del proyecto: necesidades, objetivos y entregables.
• Identificación de partes interesadas (stakeholders).
• Definición del alcance del proyecto.
• Creación de la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT) (WBS).
• Verificación del alcance.
• Control del alcance.
8.GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO.
• Definición de actividades y secuenciación.
• Estimación de la duración de actividades.
• Desarrollo del cronograma.
• Técnicas CPM y PDM.
• Simulación: método Monte Carlo.
• Control del cronograma.
• AnálIsis de variación.
9.GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO.
• Planificación de recursos.
• Estimación de costes.
• Elaboración del presupuesto.
• Control de costes.
• Medición del rendimiento: Técnica del Valor Ganado (EVM).
10.GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO.
• Planificación de la calidad.
• Gestionar la calidad.
• Control de la calidad.
11.GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO.
• Definición de la estructura organizativa.
• Selección de los componentes del equipo.
• Estimación de recursos
• Desarrollo del equipo: formación, motivación y liderazgo.
• Gestión del equipo del proyecto.
• Teorías y conceptos sobre gestión de equipos.
12.GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO.
• Planificación de las comunicaciones.
• Gestión y distribución de la información.
• Informes de rendimiento.
• Gestión de los interesados.
13.GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO.
• Proceso de gestión de riesgos.
• Identificación de riesgos en proyectos.
• Análisis cualitativo de riesgos.
• Análisis cuantitativo de riesgos.
• Planificación de la respuesta a los riesgos.
• Implementar planes de respuesta
• Monitorizar los riesgos.
14.GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES EN UN PROYECTO.
• Planificación de la contratación.
• Tipos de contratos.
• Solicitud de respuestas de vendedores.
• Tipos de documentos: RFP, IFB, RFQ.
• Selección de vendedores.
• Administración del contrato.
• Cierre de las adquisiciones.
15.GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO.
• Identificación de los interesados del proyecto.
• Planificación del involucramiento de los interesados del proyecto.
• Gestión del involucramiento de los interesados del proyecto.
• Monitorización del involucramiento delos interesados del proyecto.
16.RESPONSABILIDAD PROFESIONAL Y SOCIAL.
• Integridad individual del director de proyecto.
• Contribuir al conocimiento sobre dirección de proyectos.
• Incrementar la propia competencia profesional.
• Promover la interacción entre los interesados en el proyecto.
• Código de conducta profesional de PMP®-PMI®.
17.SIMULACIÓN COMPLETA DE EXAMEN Y ANÁLISIS.
• Resumen de conocimientos claves.
• Resumen de recomendaciones para examen.
• Realización de examen simulado.
• Análisis de resultados y experiencias.
• Conclusiones.
Otros cursos bonificables de FEUGA:
Nosotros nos encargamos de gestionar la bonificación de estos cursos. Para información sobre la inscripción, CONTACTA CON EL CENTRO.
