- Presencial
- 14 horas
- Santiago de Compostela
- Francisco Lobo Duro
Este curso proporciona métodos y herramientas para definir e implantar un nuevo modelo de relación entre una organización y sus proveedores, enfocada a la creación de valor sostenible y a su impacto en la cuenta de resultados. Este nuevo modelo permitirá además establecer una gestión de riesgos avanzada y potenciar el desarrollo de programas de innovación y desarrollo conjuntos.
INTRODUCCIÓN
a)Modelo estratégico de relación con proveedores
b)¿Qué caracteriza a un proveedor estratégico?
ETAPAS DE LA RELACIÓN COMERCIAL CON PROVEEDORES ESTRATÉGICOS
a) INICIO: SQM (Supplier Quality Management)
- ¿Qué es SQM?
- COPSQ (Cost of Poor Supplier Quality)
- Proceso de Implantación de SQM y herramientas soporte
- SQE (Supplier Quality Engineer)
- Ejercicio de SQM: Análisis de un caso práctico de SQM con un proveedor estratégico
b) DESARROLLO: Contract Management y SPM (Supplier Performance Management)
- ¿Cómo se aplica el Contract Management para proveedores estratégicos?
- ¿Qué es SPM?
- Proceso de Implantación de SPM
- Ejercicio de SPM: Análisis de un caso práctico de SPM con un proveedor estratégico
c) CIERRE: MOC (Management of Change)
MODELOS DE RELACIÓN CON PROVEEDORES ESTRATÉGICOS
a) SRM (Supplier Relationship Management)
- ¿Qué es SRM?
- ¿Qué valor tiene?
- Proceso de Implantación de SRM
- Ejercicio: Identificar las diferencias entre SRM y SPM
b) Partnerships, Outsourcing y Agentes
- ¿Qué es un partnership (joint-venture)?
- ¿Qué es el Outsourcing de actividades?
- ¿Qué es el Offshoring?
- ¿Qué es un BTO?
- ¿Qué es un agente de compras de alto riesgo?
c) Globalización y Mercados Virtuales
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