- Online
- 24 horas
- Aula virtual
- Jorge Sánchez López
- Comprender las fortalezas, debilidades y condicionantes que se dan en los proyectos y los diferentes marcos de gestión que pueden aplicarse para lograr las metas y objetivos de los mismos.
- Conocer y entender los criterios y estrategias que deben aplicarse para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos para el desarrollo de software.
- Conocer los diversos componentes del marco de gestión Scrum y entender su función y características, relaciones y propósito de cada uno de ellos para facilitar su aplicación práctica
- Entender los distintos roles involucrados en el marco de gestión, responsabilidades, interacciones y funciones desempeñadas por cada uno de ellos.
- Orientar la puesta en marcha efectiva de la gestión ágil en los proyectos de la organización y facilitar la extensión de la práctica a diversos ámbitos de la organización.
- El objetivo principal es aprender los fundamentos del método Kanban:
- Comprender y utilizar sistemas kanban para gestionar del trabajo
- Visualizar diferentes tipos de trabajo
- Entender las clases de servicios
- Diseñar un sistema kanban
- Gestión de flujo de trabajo
- Cómo empezar con Kanban
SCRUM MASTER
Tema 1. Marco general de gestión de proyectos
- Producción basada en procesos
- Mapa general de modelos de procesos y prácticas
Tema 2. Gestión predictiva de proyectos, fortalezas y debilidades
Tema 3. El manifiesto ágil: Valores y principios ágiles
Tema 4. El escenario de nuestras empresas
- The New new product development game
- Características de los campos de scrum
Tema 5. Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y debilidades
Tema 6. Ciclo de desarrollo ágil
- Concepto
- Especulación
- Exploración
- Revisión
- Cierre
Tema 7. Criterios de gestión predictiva/ágil
Tema 8. El modelo Scrum Manager
- Introducción
- Principios y valores
- Requisitos y visión del producto
- Roles: Propietario de producto, Scrum manager, stakeholders, equipo de trabajo
- Reuniones: Planificación de sprint, diaria o de seguimiento, revisión del producto
- Otras ceremonias: Preparación pila de producto y retrospectiva
- Componentes: Pila de producto, pila de sprint e incremento
Tema 9. Medición y estimación
- Criterios para el diseño y aplicación de métricas
- Unidades: velocidad, trabajo, tiempo
- Estimación de póquer
Tema 10. Prácticas para flexibilizar Scrum
KANBAN
Tema 1:Metodología Kanban
- Un poco de historia
- ¿Qué es Kanban?
Tema 2. Tablero Kanban
- Tipos.
- Flujo de trabajo
Tema 3. Mostrando la información
Tema 4. Descubriendo los problemas y soluciones
- Conceptos básicos
- Valores de Kanban
- Principios
- Gestión del cambio
- Entrega de servicio
- Prácticas
- Clases de servicio
- Ejemplos de uso
Tema 5. Herramientas Kanban
- Casos prácticos
Otros cursos bonificables de Mobiliza Academy:
Nosotros nos encargamos de gestionar la bonificación de estos cursos. Para información sobre la inscripción, CONTACTA CON EL CENTRO.
