Curso: SCRUM Master + Kanban + Product Owner + Lean IT

CENTRO DE FORMACIÓN
MODALIDAD
  • Online
DURACIÓN
  • 50 horas
LUGAR DE IMPARTICIÓN
  • Aula virtual
DOCENTES
  • Jorge Sánchez López

SCRUM

  • Comprender las fortalezas, debilidades y condicionantes que se dan en los proyectos y los diferentes marcos de gestión que pueden aplicarse para lograr las metas y objetivos de los mismos.
  • Conocer y entender los criterios y estrategias que deben aplicarse para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos para el desarrollo de software.
  • Conocer los diversos componentes del marco de gestión Scrum y entender su función y características, relaciones y propósito de cada uno de ellos para facilitar su aplicación práctica
  • Entender los distintos roles involucrados en el marco de gestión, responsabilidades, interacciones y funciones desempeñadas por cada uno de ellos.
  • Orientar la puesta en marcha efectiva de la gestión ágil en los proyectos de la organización y facilitar la extensión de la práctica a diversos ámbitos de la organización.

KANBAN

  • Comprender y utilizar sistemas kanban para gestionar del trabajo
  • Visualizar diferentes tipos de trabajo
  • Entender las clases de servicios
  • Diseñar un sistema kanban
  • Gestión de flujo de trabajo
  • Cómo empezar con Kanban

PRODUCT OWNER

  • Descubrir el papel crítico del Product Backlog y cómo se usa en Scrum.
  • Ensayar a escribir buenas historias de usuarios y criterios de aceptación.
  • Entender cómo gestionar al equipo y a los interesados para identificar requisitos escondidos y formas de exceder las expectativas del cliente.
  • Identificar el perfil de conductas y actitudes que permite llegar a ser un eficiente Product Owner y las conductas y actitudes que aumentan su impacto.
  • Aprender técnicas sobre cómo involucrar a los miembros del Equipo, a los usuarios, a los clientes y a los stakeholders en la creación de requisitos y características.
  • Aprender a planificar releases y gestionar dicha planificación.
  • Lograr un conocimiento explícito y profundo de las responsabilidades claves y funciones del Product Owner.
  • Practicar una nueva forma de pensar sobre el Product Backlog, sobre cómo organizar los elementos del Backlog y sobre cómo identificar los requisitos no-funcionales.
  • Practicar cada paso que conduce a la construcción del Product Backlog desde iniciar una visión convincente, identificar las necesidades del usuario, escribir los elementos del Product Backlog y desarrollar una hoja de ruta del producto.
  • Practicar aplicando diversas técnicas de priorización para maximizar el valor del negocio.
  • Asentar los conocimientos teóricos adquiridos a través de su aplicación en un proyecto simulado que muestre la importancia de planificar el control de la deuda técnica inherente al desarrollo de los proyectos.
  • Consolidar y profundizar en los valores de Scrum

LEAN IT Foundation

  • Comprender los principios fundamentales de la filosofía de Lean IT.
  • Analizar y entender el concepto de valor para el cliente.
  • Entender la manera como Lean IT se centra en la mejora de los procesos y eliminación de tareas sin valor para el cliente (waste)
  • Aprender a medir el rendimiento.
  • Mejorar la eficiencia de la organización, incluyendo el uso de herramientas de gestión visual.
  • Conocer herramientas de resolución de problemas
  • Trabajar DMAIC el modelo de mejora continua.
  • Comprender el comportamiento y la actitud necesarios para tener éxito dentro de organizaciones Lean.

SCRUM

Tema 1. Marco general de gestión de proyectos

  • Producción basada en procesos
  • Mapa general de modelos de procesos y prácticas

Tema 2. Gestión predictiva de proyectos, fortalezas y debilidades

 Tema 3. El manifiesto ágil: Valores y principios ágiles

 Tema 4. El escenario de nuestras empresas

  • The New new product development game
  • Características de los campos de scrum

 Tema 5. Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y debilidades

 Tema 6. Ciclo de desarrollo ágil

  • Concepto
  • Especulación
  • Exploración
  • Revisión
  • Cierre

 Tema 7. Criterios de gestión predictiva/ágil

 Tema 8. El modelo Scrum Manager

  • Introducción
  • Principios y valores
  • Requisitos y visión del producto
  • Roles: Propietario de producto, Scrum manager, stakeholders, equipo de trabajo
  • Reuniones: Planificación de sprint, diaria o de seguimiento, revisión del producto
  • Otras ceremonias: Preparación pila de producto y retrospectiva
  • Componentes: Pila de producto, pila de sprint e incremento

 Tema 9. Medición y estimación

  • Criterios para el diseño y aplicación de métricas
  • Unidades: velocidad, trabajo, tiempo
  • Estimación de póquer

KANBAN

Tema 1:Metodología Kanban

  • Un poco de historia
  • ¿Qué es Kanban?

Tema 2. Tablero Kanban

  • Tipos.
  • Flujo de trabajo

Tema 3. Mostrando la información

Tema 4. Descubriendo los problemas y soluciones

  • Conceptos básicos
  • Valores de Kanban
  • Principios
  • Gestión del cambio
  • Entrega de servicio
  • Prácticas
  • Clases de servicio
  • Ejemplos de uso

Tema 5. Herramientas Kanban

  • Casos prácticos

 

PRODUCT OWNER

Tema 1. Direrencias Product Owner y Project Manager

Tema 2. Funciones básicas en la toma de decisiones del PO

  • Priorizar
  • Dueño Pila Producto
  • Visión Producto
  • Defiende al usuario

Tema 3. Diferencias PO y Scrum Master

Tema 4. Herramientas para interactuar con personas y equipos

  • Delegar
  • Escucha empática
  • La pregunta
  • Las claves del feedback

Tema 5. Manifiesto ágil

Tema 6. Valores Scrum

  • Apertura
  • Respeto
  • Foco
  • Coraje
  • Apertura

Tema 7. Aprendamos a priorirzar

  • Importante vs Urgente
  • DAFO
  • Modelo Kano
  • Valor vs Complejidad
  • Cynefin
  • Evitemos HIPPO

Tema 8. Conociendo Scrum

  • Roles
  • Artefactos
  • Eventos
  • Reglas

Tema 9. Design Thinking

  • Contexto
  • Forma
  • Funciona

Tema 10. Product Owner Proxy

Tema 11. Agile Inception Deck

Tema 12. Bussiness Model Canvas

Tema 13. ¿Cómo gestionar con incertidumbre y entregar valor de negocio tempranamente?

Tema 14. Belbin

  • ¿Cómo aplicar Belbin en la práctica?
  • Roles Belbin
  • Tipos de Informes
  • Informes Belbin aplicados a la figura del Product Owner
  • El círculo de los roles. Visibiliza al equipo. Carencias y excesos
  • Aplicación práctica de la metodología

Tema 15. HISTORIAS DE USUARIO

  • ¿Qué es una historia de usuario?
  • Mapa de empatía
  • User Story Mapping
  • User persona
  • Valor de negocio
  • ¿Por qué priorizar?
  • Comparativa con otras formas de toma requisitos
  • Gráfico Burn-Up

Tema 16. CONCLUSIONES

 

LEAN IT Foundation

Tema 1. SCRUM versus LEAN IT

Tema 2. Introducción a Lean

  • Desarrollo histórico de Lean
  • Principios y conceptos clave
  • Clasificación de las actividades
  • Método PDCA para la mejora de la calidad
  • Dimensiones de Lean IT
  • Relaciones con otros modelos: SCRUM, ITIL, DEVOPS...

Tema 3. Relación con Lean Manufacturing

  • Six Sigma
  • 5S
  • Las 3 M en detalle: Muda, Mura, Muri.

Tema 4. Las Dimensiones de Lean IT

  • Cliente
  • Proceso
  • Desempeño
  • Organización
  • Comportamiento y actitud
  • Kaizen

Tema 5.Herramientas Lean IT

 

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