- Presencial
- 9 horas
- FEUGA
- No disponible
· Proporcionar a los participantes una visión global de la gestión de los procesos básicos para asegurar que la organización dispone de la información clave para tomar las mejores decisiones.
· Introducir a los asistentes en las herramientas para conocer y comunicar la importancia de obtener el cierre contable mensual, formalizar la reunión mensual de cierre, implantar el presupuesto anual, asegurar un excelente cálculo de costes, gestionar la generación de cashflow y el cuidado del cobro para asegurar una óptima comunicación a la dirección, y asegurar el uso de las mejores prácticas de gestión económica.
· Reflexionar sobre cómo ayudar a la empresa a visualizar el futuro gracias a la formalización de un plan estratégico y un plan financiero que cree un control permanente de la viabilidad de la empresa.
· Analizar las claves que permiten hacer de la tecnología un aliado de la rentabilidad.
· Cómo implantarla, valorarla y qué nos aportan. Acercar el proceso de venta, conocer la metodología que implica y así estar en condiciones de medirlo de la mejor manera para poder optimizarlo, ayudando a la empresa a vender más y mejor.
MÓDULO 1: LA RENTABILIDAD EN EL MUNDO ACTUAL
· El mundo en el que trabajamos. Dónde están las empresas y hacía dónde nos dirigimos. Industria 4.0, 5.0. Finanzas descentralizadas. Objetivos mundiales, europeos y nacionales. Asegurar la rentabilidad en un entorno de cambio global de modelos de negocio.
· ¿Qué es el control de gestión? Origen y evolución. Control de gestión y control interno (no podemos olvidarlo).
· La función del Controller en las pymes.
· Perfil del Controller.
· El reto: ayudar a la empresa a ser más rentable en un entorno en constante evolución.
MÓDULO 2: CLAVES DE UNA GESTIÓN ECONÓMICA INTELIGENTE
· ¿Dónde estamos? Cierre mensual, análisis desviaciones, tesorería y análisis de negocio. La importancia de obtener el cierre contable mensual, formalizar la reunión mensual de cierre, implantar el presupuesto anual, asegurar un excelente cálculo de costes, gestionar la generación de cashflow y el cuidado del cobro para establecer una óptima comunicación a la Dirección y asegurar el uso de las mejores prácticas de gestión económica.
· ¿Dónde vamos? Cómo establecer la estrategia y viabilidad de la empresa para visualizar el futuro gracias a la formalización de un plan estratégico y un plan financiero que cree un control permanente.
· ¿Con qué contamos? Tecnología, personas y financiación, los recursos claves de la empresa para conseguir sus objetivos. Especial atención a las soluciones Fintech.
MÓDULO 3: ¿CONTROLLING 4.0?: CARACTERÍSTICAS
· Solidez financiera: buenas prácticas, compliance, control interno.
· Enfoque a ventas, visión de negocio. Ayudando en el proceso de ventas: segmentación, uso de información económica, ROI, indicadores de proceso y mucho más.
· Tecnología: más allá de implementar un ERP, acompañar nuevos modelos de negocio, es un reto del controlling, con soluciones tecnológicas a los procesos de generación de rentabilidad y la medición de la innovación como claves.
· Transversalidad, talento y nuevas formas de trabajar (ágiles). Sostenibilidad e igualdad.
MÓDULO 4: EL FUTURO PRESENTE
· Finanzas descentralizadas, smart contracts, NFT y criptoactivos.
· Inteligencia artificial. Reflexionando en su mejor uso. ¿Vemos cómo nos ayuda con un plan de negocio?
· Low Code, la respuesta a la programación personalizada.
MODULO 5: TRABAJANDO JUNTOS
· Reflexión: Cómo optimizar el nivel de control de gestión de mi empresa. Herramientas.
Otros cursos bonificables de FEUGA:
Nosotros nos encargamos de gestionar la bonificación de estos cursos. Para información sobre la inscripción, CONTACTA CON EL CENTRO.
