- Mixto (presencial + online)
- 32 horas
- Aula virtual
- Jorge Sánchez López
La Certificación como Agile RRHH (AHRCP) proporciona una comprensión detallada de los conceptos, estrategias e implementación de una estrategia AGILE en el área de Recursos Humanos de la organización.
- Incorporar y desarrollar los principios de la agilidad moderna para la gestión del talento humano.
- Describir y desarrollar las nuevas prácticas que hacen la gestión del talento humano en marcos ágiles y cómo debe generar primero transformaciones para luego convertirse en socio comercial.
- Describir y capacitar en herramientas ágiles a escala para generar nuevas formas de gestionar el talento en nuevos escenarios de negocio.
- Rediseño, enfocado a las personas, los procesos de empleo, formación, desarrollo y compensación dentro del marco empresarial ágil.
La certificación profesional en Agile Coach Professional Certificate (ACPC), está orientada para aquellos que deseen aprender e implementar las competencias del Coaching para encontrar y gestionar los cambios necesarios y así alcanzar objetivos y cumplir metas. El Coaching es una disciplina que consiste en la resolución de problemas, permitiendo el desarrollo personal y profesional para lograr la toma de conciencia, mejorar la comunicación, profundizar en sí mismo y obtener resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresas o emprendimientos.
Esta certificación basada en las metodologías ágiles tiene como propósito guiar a personas u organizaciones en el proceso de cambio de un status quo o actual a un estado futuro o mejor, de la forma menos dolorosa posible, con el fin de obtener resultados fenomenales y sustentables. El Agile Coach, profundiza en el conocimiento del cliente, aumenta su rendimiento y mejora su calidad de vida.
AGILE RRHH
Módulo 1: Agilidad como Mindset
- Propósito
- Relación Entre Agile y Waterfall
- Diferencias de Pensamiento
- ¿Qué es Agilidad?
- Diferencias de Pensamiento
- Organizaciones que han Adoptado Agile 3 Características Principales
- Valor / Esfuerzo
- Retos para la Implementación de Agile HR
- Scrum para HR
Módulo 2: La Cultura Agile en HR
- Propósito
- Libro Recomendado
- ¿A ti cómo te pagan?
- Culturas
- Evolución de los Paradigmas Organizacionales
- Rojo – Impulsivo
- Ámbar – Conformista
- Naranja – Logro
- Verde – Pluralista
- Teal
- Composición de Equipos Multidisciplinarios
- Nuevo Diseño Organizacional: Matricial
- Tribu
- Nuevo Diseño Organizacional: Células
Módulo 3: Planning Agile
- Objetivos Waterfall
- El Stack Tradicional
- “Agile” (Solamente a Medias)
- Agile Full Stack
- OKR: Objectives and Key Results
- La Fórmula de Doer para los OKR
- OKR ¿Ambiciosos e incomodantes?
- OKR
- Escoge Bien tus Key Results
- Sobre los OKR
- OKR Canvas
Módulo 4: Atracción de Talento
- Atracción de Talento: De Donde a Donde
- ¿Cómo conformo equipo?
- Atraer = Marketing y Posicionamiento
- Employee Experience
- Reason for Being (Propósito)
- Experiencia del Proceso de Atracción de Talento
- Agile Workplaces
- ¿Qué buscan los candidatos?
- Pipeline Continuo Activo
- Reclutamiento Ágil
- Retos para la Implementación de Agile HR
- Scrum para la Adquisición de Talentos
- Kanban en Todas las Prácticas y Procesos del Área HR
- Reclutamiento Peer to Peer: Referidos
- Riesgos del Programa de Referidos
- Posicionamiento de Referentes
- Modelo Star: Entrevista por Competencias
- Entrevista Técnica
- Comparación de Candidatos
- Contratar: Solo 2 Resultados Posibles
- On Boarding
- Libros Sugeridos
Módulo 5: Formación y Desarrollo
- Formación y Desarrollo Continuos
- Madurez de Rol / Rol vs. Puesto
- Desarrollo Tradicional vs. Desarrollo Agile
- Agile Career Model
- Mapa de Desarrollo
- Mapa de Desarrollo de Acuerdo a Chapters de Expertise
- Matriz de Especialización
- ¿Qué talento necesito? Matriz de Competencias del Equipo
- Reskilling o Upskilling de Talento
- ¿Cómo identifico el talento? Learning Agility / Growth Mindset
- Experimento
- Mantra Talento Ágil
- Talento Modelo Circular
Módulo 6: Desempeño y Compensaciones
- Gestión del Desempeño: de Donde a Donde
- Instancias que Suelen Mezclar
- Desempeño Individual vs Desempeño Grupal
- Gestión Centrada en las Conversaciones
- Feedback Continuo y 360°
- La Retro: Momento de Feedback del Equipo
- Estructuras Liberadoras
- La Retro de Equipo: Disparadores
- Reconocimiento: Kudo Box y Kudo Walls
- Compensaciones y Recompensas: de Donde a Donde
- Recompensas: No Todos Quieren lo Mismo
- Recompensas e Incentivos
- Moving Motivators
- Recompensas e Incentivos
- ¿Qué recompensamos?
- ¿Cuánto dinero merece cada uno?
- Libros Sugeridos
- Reglas de Cierre
AGILE COACH
Vista General Agile
- Agile – Self-Diagnostic
- Definición Agile
- ¿Por qué las empresas más grandes utilizan Agile?
- Beneficios de Implementar Agile
- Fundamentos de Agilidad
- Manifiesto Ágil
- Los 12 Principios del Manifiesto Ágil
- Declaración de Interdependencia – Valores
- Declaración de Interdependencia
- Agile vs Waterfall
- Diferencias y Similitudes
- Diferencias de Pensamiento Agile vs Waterfall
- Diferencias de Pensamiento
- Diferencias Agile vs Waterfall
- Ejercicio Aplicativo de Refuerzo
Vista General Coaching
- Fases de Aprendizaje Durante un Cambio
- Las 4 Etapas para Alcanzar Sabiduría
- ¿Por qué Coaching en Agile? El Proceso de Cambio Común
- Un Poco de Historia Sobre el Coaching
- ¿Qué es Coaching?
- ¿Qué es y qué no es Coaching?
- Competencias del Coaching
- Competencias Generales del Agile Coaching Profesional
- Proceso de Coaching
- Preguntas Poderosas para Definir Objetivos – Parte I
- Preguntas Poderosas paraDefinir Objetivos – Parte II
- Preguntas Poderosas Definiendo Acciones
- Preguntas Poderosas Creando Perspectiva
Marco de Competencias de Agile Coaching
- Las Competencias Fundamentales del Agile Coaching
- Líder Practicante Lean Agile
- Coaching Professional
- Facilitación
- Mentoring
- Habilidades de Enseñanza (Teaching)
- Dominio Técnico (Technical Mastery)
- Dominio sobre el Negocio (Business Mastery)
- Dominio en la Transformación (Transformation Mastery)
- Practiquemos para Identificar las Diferencias
- Coaching Mindset/Key Concepts
V.U.C.A
- ¿Cuáles son algunos ejemplos de VUCA en tu experiencia?
- Organizaciones que han Adoptado Agile – 3 Características Principales
- Agile Coach
- Agile Coach – Rol
- Áreas de Agile Coach
- Agile Coach Skills
- Facilitación del Equipo Ágil (Agile Mindset)
- Mentoring vs. Coaching vs. Management
- Trabajando con Equipos – Agile Coach
- Juramento del Agile Coach
- Valores y Principios de Agile Coach
- Los Hábitos Más Importantes de un Agile Coach
- Consejos para un Agile Coach
- El Proceso de Coaching
- Agile Leadership
- Análisis de Conceptos
Agile Coach DNA/Enterprise Level
Introducción ADN del Agile Coach
- Catalizadores para la Cultura de Mejora Continua
- Aumentar la Propiedad
- Facilitar la Eliminación de Barreras
- Desarrollar Competencias
- Promover la Concienciación
- Agile Coach DNA – Team Level
- Agile Coaching DNA – Enterprise Level
Vista General de Principales Marcos Ágiles
- Principales Marcos de Trabajo Agile – Equipo y Organización
- Vista General Scrum
- Introducción a Scrum
- Componentes Scrum
- Principios de Scrum
- Aspectos de Scrum
- Método Kanban
- Introducción a Kanban
- Aplicación Kanban
- Razones Erróneas
- Propiedades Básicas
- Scrumban
- Introducción a Scrumban
- Extreme Programming (XP)
- Introducción a Extreme Programming
- ¿Qué es TDD?
- FDD (Feature Driven Development)
- Metodologías Crystal
- Introducción a las Metodologías Crystal
- Enfoque – Roles
- Dynamic System Development (DSDM)
- Introducción a DSDM
- Proceso Unificado Agile
- Introducción a AUP
- Fases Agile UP
- DevOps Development and Operations
- DevOps
- ¿Por qué DevOps?
- Propósito de DevOps
Otros cursos bonificables de Mobiliza Academy:
Nosotros nos encargamos de gestionar la bonificación de estos cursos. Para información sobre la inscripción, CONTACTA CON EL CENTRO.
